Pasos sobre cómo dar la bienvenida a sus nuevos empleados

Cuidar a un nuevo empleado durante sus primeras semanas en el trabajo puede significar la diferencia entre el éxito y el fracaso como empleados, así como su éxito y el fracaso como un empresario, gerente o supervisor.

orientación adecuada determina la velocidad con el nuevo empleado puede ser productivo y eficiente en su nuevo puesto de trabajo mientras que le da una buena oportunidad para que su nuevo empleado una parte eficiente de su equipo.

A continuación se presentan 15 sugerencias que le ayudarán a hacer frente a sus nuevos empleados durante sus primeras semanas para ayudar a asegurarse de que se inicien en el camino correcto.

1. Disponer de una política de inducción de acogida y formación de nuevos empleados. No se limite a dejar en manos de quien está disponible. Los recursos humanos deben cubrir la parte de recursos humanos de la inducción con un entrenador (si tiene uno) o un alto directivo o supervisor que cubren las manos más en parte del trabajo. De cualquier manera el texto siguiente es un mínimo de lo que se requiere.

2. Déle a su empleado una cálida bienvenida. No se limite a apuntar a la zona de su trabajo y dejar que manos a la obra. Nada hace que un empleado se sienta cómodo y más de una cálida bienvenida.

3. Dales una breve descripción acerca de su papel como supervisor. Saber quién está al mando y lo que esperan de ellos los hará más cómodo con usted como el jefe.

4. Dé a su nuevo empleado un recorrido de bienvenida de todo el departamento o, si el sitio no es demasiado grande, todo el sitio. Asegúrese de que sepan cómo llegar al baño, salidas de emergencia, cafetería, etc

5. Déles un breve resumen acerca de la empresa, su historia, así como su misión y objetivos.

6. Si es posible demostrar los productos de su empresa y / o servicios, prestando especial atención a los productos relacionados con el área en que el trabajador va a funcionar. Esto los hará más seguros y confiados con el trabajo que van a estar haciendo.

7. Explíquele a su nuevo empleado cómo la empresa trabaja sobre todo si la empresa tiene toda práctica inusual de trabajo o una estructura diferente a la norma. De nuevo, esto le ayudará a familiarizarse con la empresa.

8. Dígale a su nuevo empleado sobre los competidores de la compañía y qué se está haciendo para asegurarse de que la empresa se queda delante de la competencia.

9. Explique en detalle las responsabilidades de su nuevo empleado y describir sus funciones laborales. No lo deje a los demás empleados que les enseñara lo básico a menos que haya un miembro entrenado del personal cuyo trabajo es.

10. Deje que su nuevo empleado sea consciente de lo que usted y la empresa espera de ellos. Esto incluye normas éticas para el trabajo, la productividad, el trabajo en equipo, y apariencia.

11. Explicar las condiciones y requisitos específicos de empleo, incluidas las horas de pago, periodos de pago, pago por días festivos, las disposiciones de enfermedad, pensiones, beneficios médicos, etc avanzado

12. Sea muy claro acerca de las normas de seguridad, políticas, procedimientos y reglamentos. Explicar y demostrar el uso correcto de los dispositivos de seguridad.

13.Introduce su nuevo empleado a sus compañeros de trabajo, junto con una breve descripción de sus trabajos y responsabilidades.

14. Esquema de oportunidades para las promociones y otras oportunidades.

15. Para darles tiempo para aclimatarse darles un compañero de trabajo, un trabajador con experiencia agradable, para mostrarles el trabajo y trabajar con ellos durante la primera semana de dos.

Cubriendo todos estos fundamentos ayudará a los nuevos empleados y se establecen en las mismas serán más eficiente, capaz de ser contribuir mucho más rápidamente en comparación con los empleados que se acaba de dejar a su suerte.